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现代企业文化建设的四要素包括哪些_企业文化建设理念的功能包括哪些

知识分享 编辑: http://www.yanhuangjs.com/

1、现代企业文化建设的四要素包括哪些

企业文化是现代企业提高竞争力的重要手段。现代企业文化的四要素都是什么?下面是小编为你整理的现代企业文化的四要素,希望对你有帮助。

现代企业文化建设的四要素

公司的企业文化建设应抓好以下四个关键要素:

一、“l”:leadership(“领导”)是第一要素,总公司领导班子要与时俱进,站在时代的前列,实现“现代化”。

企业文化,就其本质来说,是人的文化。从一定意义上来说,是企业家的文化,是企业经营者的文化,是企业领导人的文化。在实行社会主义市场经济以后,有人对企业经营者的重要性做了这样一个比喻:如果企业经营者是只虎,他带领一群羊,也能把这群羊变成虎;如果企业经营者是只羊,他带领一群虎,也会把这群虎变成羊。在21世纪知识经济到来以后,企业领导人的现代化在企业文化建设中的地位将会显得更加突出;

二、“t”:talent(“人才”)是第二要素,总公司要建立一种良好的用人机制。

21世纪的竞争,是知识的竞争,是人才的竞争。三峡工程三期工程建设、电力生产、溪洛渡和向家坝的开发,都需要大量人才支撑。所以一方面要有高强度的优惠政策,加大吸引优秀人才的力度,另一方面要用好人才,使有才干的职工有用武之地。正如著名企业家柳传志说的:“小公司做事, 大公司做人,人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”而要做到这一点,就必须按照市场规则经营人才。对企业与员工的关系,20世纪有所谓“屋顶学说”:员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨。但缺点是员工不能高过公司,员工跟老板讲话也不能太大声。而在21世纪,员工跟公司的关系已变成“土壤学”说:公司有很多资源灌溉土壤,所有的员工在这片土壤上自然成长,接受市场经济的风吹雨打,能够长多高就长多高,最终使人尽其才,充分释放人才的潜在能量。

三、“i”:image(“形象”)是第三要素,总公司要努力塑造名牌企业形象。

搞好企业塑形工程途径很多,其中一个很重要的方法就是通过产品品牌树形象。从一定意义上说,一个好的品牌不仅代表一个企业的形象,甚至代表一个民族、一个国家的形象。如美国的微软、瑞士的钟表、德国的奔驰等,都已成为国家的象征。三峡总公司的产品就是三峡工程,其产品形象已举世瞩目,要树立三峡总公司的企业形象,就是要打好“三峡”牌。

四、“t”:three gorges(“三峡工程”)是第四要素,总公司要因地制宜,创建有三峡特色的企业文化。

建设优秀的企业文化,一方面必须从我国国情的大背景出发,另一方面要从总公司的实际情况出发,因地制宜,发挥优势,在个性化上做文章,创出自己的特色。海尔集团在企业文化建设中,就高举民族工业的大旗,提出了“敬业报国”的企业精神,创出了世界名牌。三峡工程举世瞩目,是伟大的民族工程,“为我中华,志建三峡”的三峡精神,正是三峡建设者“团结、拼搏、敬业、创新”精神的真实写照。研讨、挖掘“三峡精神”的实质和内涵,并加以宣传和推广,应是总公司企业文化建设的一个重要内容和举措。

现代企业文化的意义

企业文化的建设和发展是企业生产经营过程中持之以恒的实践精神的具体体现。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。

企业文化是企业理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它是企业在长期生产经营管理实践中积累的一笔宝贵财富,具有鲜明的时代特征,它反映和代表着企业员工的整体精神,是企业健康发展的内在动力。是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,通过“文化优势”形成一种无形的凝聚力和推动力,以最大限度地统一员工意志,促使公司和员工形成共同价值观,规范员工行为,凝聚员工力量,为公司总目标服务。

加强企业文化建设,以企业文化熏陶、感染和引导员工,可以更好地使企业文化在公司经营管理中发挥积极作用。使企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于公司员工的心里。在这种企业文化面前,员工会自觉地按照公司的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活,发自内心地为公司创造财富,这种作用是无法去度量和计算的。

加强企业文化建设,更好地发挥企业文化中信念的力量、道德的力量、心理的力量相互融通、促进、形成的优势,这是公司战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是在公司力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场竞争,还是激励员工共同奋斗,企业文化均可以成为公司的指导思想。

任何一个企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。因为企业文化能够提供必要的企业组织结构和管理机制,要保持公司平稳和持续发展,我们就必须不断开发和弘扬具有现代特色的优秀企业文化,把企业文化的建设和公司发展战略、公司管理列入同等重要的地位。如果我们能够实现由战略管理转向更高层次的文化管理,就会看到建设和发展优秀企业文化的真正价值。

现代企业文化建设的措施

企业文化建设是一项系统工程,优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神和这种精神背后深刻的文化内涵,因此,建设企业文化不是一朝一夕的事。各类企业的情况不尽相同,但总体来说,企业文化建设应从以下几个基本方面入手:

(一)充分发挥公司领导者在企业文化建设中的核心作用和表率作用

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化建设的成效很大程度上取决于领导者的决心和行动。

众多企业,创业之初,其核心管理成员可能都曾历尽艰辛,在这个过程中肯定会有一种精神支柱支撑着他们,这或许就是其企业文化的雏形。他们以企业家的远见卓识以及对企业发展战略的长远思考,亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,推动企业全面协调可持续发展。这种人格魅力和管理艺术,也正是企业文化核心理念的具体体现。企业家们在企业文化建设中的核心作用和表率作用着实值得我们敬佩,更值得我们学习。“榜样的力量是无穷的”,企业领导者对企业文化建设的重视和身体力行,就是推动企业文化建设和发展的最大动力。

(二)企业文化建设要与企业管理相得益彰

企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分,既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识,又要把它转化为每个员工岗位的行为准则。但是,建设企业文化并不意味着抛开制度管理,特别是在企业文化建设的初期阶段,企业文化建设和管理制度应该是相辅相成的,没有完善的规章制度,公司就无法进行有效的生产和经营活动。要通过建章立制,把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西,并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的精神和意识上的约束力量,能形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。

企业文化对管理的现实指导意义还在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化的优势是:可以增强企业的内聚力,加强员工的自我控制;有效激励员工工作热情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现员工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来,用制度的约束来规范员工行为,最终形成员工自我约束、自我控制的机制,才是成功的企业文化。 猜你感兴趣: 1.企业文化包括哪些方面 2.企业文化的评估包括哪些内容 3.企业文化特质包括哪些内容 4.企业文化的功能有哪些内容 5.新时代企业文化的基本特征有哪些

2、企业文化建设理念的功能包括哪些

企业文化的建设关系到企业的生存与发展,对企业起着至关重要的作用。企业文化建设理念有哪些功能?下面是小编为你整理的企业文化建设理念的功能,希望对你有帮助。

企业文化建设理念的功能

导向功能

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指导经营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标,企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”

2.企业目标的指引

企业目标代表着企业发展的方向,没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发,以科学的态度去制立企业的发展目标,这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动

约束功能

企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的遣责,心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律

凝聚功能

企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个企业步调一致,形成统一的整体。这时,“厂兴我荣,厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情,“爱厂如家”就会变成他们的实际行动

激励功能

共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象

调适功能

调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间,由于各种原因难免会产生一些矛盾,解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处,这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾,自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现

辐射功能

文化力不止在企业起作用,它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多,主要包括传播媒体,公共关系活动等。 社会学家、《工会博览》杂志副主编艾君认为,计划经济、自由经济和有计划的商品经济,所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解,自由经济下的企业文化是建立在追求物质财富的基础上发展起来的;在以政治为纲的计划经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹;而有计划的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质决定意识的基础前提下,同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象

企业文化建设理念的体系

一、体系模型构建

从管理的角度来看文化,研究文化在企业管理中的作用,现代企业管理已进入文化管理阶段。文化应具有指导性、可操作性,便于制度的实施,解决企业的实际问题,文化要起飞,更要落地。企业文化建设是建立在应用型文化的基础上,围绕战略、管理、人力资源等方面进行展开,支持战略的实现和文化建设。

战略导向型的文化理念体系构建分为战略层、策略层和执行层。在实际操作中,可以根据入驻企业后,对企业进行文化调研、访谈、座谈、综合诊断分析的基础上,秉承继承与发展的原则,将原有企业作风赋予新的时代内涵。

二、提炼文化因子

不同的发展阶段对组织文化建设具有不同的影响,有对应的文化因子。文化理念体系构建是在对三个阶段的调查、梳理的基础上,进行综合布局及系统分析,前瞻性的提出文化理念体系。

三、企业核心价值观举例

1、人本 “以人为本”是我们做好一切事情的出发点和归宿。人本的内涵体现在人文精神上,促进人与组织共同成长;人本的内涵表现在人性思考上,尊重员工,满足员工需求,人性在整个管理过程中处于突出的地位;人本思想采取的是关心员工生活、交流情感,关注人的各种需要,尊重人的主体意识;采取的是人本管理,就其职能而言就是科学地运用各种激励的手段,激发人的动机,诱导人的行为,发挥人的内在潜力,保证企业生产经营一直处于最佳状态。人本注重人的价值,注重内协外争效应,注重人的精神因素和物质因素并举,因而代表着企业发展的未来和方向。

2、责任 员工的责任来自对企业的忠诚,意味着我们必须恪尽勤勉,献身事业,积极履行对国家和社会的承诺。责任同时需要必要的牺牲和奉献,意味着舍弃个人或局部的利益来成就团队的利益。我们必须清楚地认识自身承担的社会责任,为国家经济贡献力量,保护环境,节约资源,支持社会公益事业,使企业发展融入到社会的发展与进步中。

3、和谐 和谐是指加强沟通与协作,追求员工、企业、社会发展的和谐统一。和谐意味着企业与社会的和谐、整体与个体和谐的良好氛围;和谐院所的发展要求我们以人为本,充分认识维护企业和社会稳定的重要性。我们应当处理好整体利益与局部利益、短期利益与长远利益的关系;重视协调发展过程中各方利益关系,协调产业布局与发展速度,实现整体的持续发展。

4、进取 进取是集团企业发展的推动力,是新事物战胜旧事物,进取的过程就是不断战胜困难的过程。进取是一种动力,以一种永不服输、不甘人后的赶超精神,是一种敢于破解难题,克服困难的勇气

理念是一个人和企业的灵魂

第一,企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念,要防止老板或班子几个人一捏估,就下发全员推广操作的做法。适宜的做法是:一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二是要加进去企业主管所希望的价值观;三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见,走民主的道路,让全员参与;四是要征求一下专家的意见,凝练升华。这样得来的理念就有群众基础,即使不是全员的理念,经过上述过程也全员化了。

第二,要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道,都尽可能的理解领会,让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样,如果能借助媒体更好。

第三,印制成册,讨论学习。把理念以及由此理念派生的理念系列,结合企业的视觉识别和行为识别,使之标准化后印制成册,成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。

第四,让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、行为识别的建立,做好融会贯通工作。

要加强培训,不断提高全员素养,把培训工作作为日常性工作。不但新员工要培训,老员工也要经常轮训,尤其领导班子更要经常地学习、训练和研讨。同时,也要不断完善操作流程和制度,使每一流程都能体现出理念的精髓。

加强监管和技术防范,领导要带领全员不断推陈出新,充分发挥领导的影响力,透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。

第五,坚持不懈,必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中,日积月累,企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来,形成企业的整体统一的行为识别。只要是好的理念顾客自然接受,顾客自然会购买你的产品,接受你的服务,心甘情愿地为你付费。

第六,企业理念识别系统的建立和完善,要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统,虽然老板可以喊几句漂亮的口号,但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处,物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印,在企业每一角落链环上都能闪烁。因此,企业的理念不是朝夕之功。当然,作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程,因此企业在选聘人时,要注意理念的一致性,不要选聘理念悬差太大者。有共同理念的人才容易共事

企业文化建设的有效方法

1.培养员工参与企业文化建设的意识。意识指导行为,要让员工参与企业文化的形成和建设过程,必须让员工懂得什么是企业文化、为什么要开展企业文化。要做到动员员工参与企业文化建设,就必须开展深入的企业文化学习和讨论,让广大员工理解企业文化的含义及作用,意识到企业文化建设的重要性,在思想上重视企业文化建设。认识到企业文化与企业的每一个人都息息相关,增强员工自觉参与的主动性。“参与”的价值之一在于有利于形成企业文化理念。如果想要将本企业的文化理念贯彻到每个员工身上,并成为其行动的标杆,最重要的就是使本企业的理念和大部分员工的观念相符。即员工全部认同企业理念,并且在日常工作中能够按照这一理念执行。要实现理念共识,企业光有“一句话”不行,更重要的是,要让员工大范围的参与,而非个别有特长、有兴趣的人参与,如案例征集、歌咏比赛等活动。所以,管理者在设计活动形式时,要有广泛的覆盖性、参与性,能让适合各种兴趣、各种特长的员工参与。

2.扩大企业员工参与企业文化建设的渠道。拓展员工参与企业文化建设的渠道,对企业文化建设起重要作用。假设员工有较强的参与意识,但是渠道不畅,结果就会不理想。私有企业文化属于一种价值理念,必须借助载体方能够展示出来。为了增强私有企业员工的参与度,可以举办不同形式的文化活动。例如,野外生存拓展、羽毛球、篮球、排球等户外运动,有助于员工凝聚力及团队意识的增强;举办团队生活、晚会等,有助于员工归属感的养成;以私有企业发展为主题,讨论怎样抓住机遇,增强私有企业的竞争力等,有助于提高员工的责任感及使命感;私有企业的发展论坛及文化讨论阵地是员工参与企业文化建设的平台,有助于员工对企业文化的了解和掌握。

3.形成有效的激励机制提高员工在企业文化建设中的参与力。

文化建设重在其过程价值———让员工一起参与,让企业文化落实到每一个员工的自觉行动中,最终成为员工的行为习惯。行为的出现通常遵循“认识(知道)—认可(相信)—认同(行动)—自觉(习惯)”这样的过程。在进行文化推进时,主题的倡导以及文化理念的宣传贯彻,可以达到让员工知道企业文化的目的,但如何让员工相信和行动则需要下更大的工夫。此外,在企业文化活动中,员工的参与能够在一定程度上使员工对自己企业的文化进行评价和思考,并逐渐在自己的行为中实践,这样就达到了文化传播的目的和效果。企业不仅仅是员工通过诚实劳动获取物质报酬的场所,更应是满足员工精神需求、实现人生价值的舞台。一个人如果对某项工作具有很高的热情,那么他就能够胜任这份工作;若没有这份热情,即便领导者历尽千辛万苦也是徒劳的。为了调动员工的热情,应该健全完善全面、科学和公平、公正、公开的激励机制。激励机制有三种:物质激励、晋升激励、精神激励。科学有效的激励机制应覆盖工资、奖金、福利、内部竞聘上岗、升迁、年度综合奖励、合理化建议奖励、员工发明奖励及其他待遇等各个方面,企业在实际操作中结合具体情况创新,从多方面满足不同人员物质需求和精神需求,选贤任能以便促进企业的发展。为了让有才能的人得到更好的发展,发挥其在组织中的作用,企业要给予他们适当的平台。要将企业的利益和员工的利益联系起来,实现同进退。这样,企业的员工才能够积极主动参与到企业的生产活动中,才能使企业创造出更多的利润。

4.健全工作流程和制度机制是企业文化建设的保障。首先,企业文化要融于工作流程。以企业文化导向,梳理企业各岗位工作流程,使企业生产、经营、管理、销售各部门各岗位的每一项工作流程都明晰、简洁、规范与高效,并且体现企业文化理念的要求。用标准化、规范化的工作流程来推动各项工作有效有序地开展,让企业员工一看流程规范,就知道自己应该做什么,应该怎么做,在日常的工作和具体的行动中来践行企业文化。其次,企业文化要融于制度建设。制度建设是规范企业经营行为的重要部分之一,企业的规章制度建设包含组织机构管理制度、财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、销售管理制度等方面。健全完善企业各个部门的规章制度、工作职责、行为准则,让企业员工在制度的管理和引导之下,把他律变自律,把约束变习惯,让这些制度准则能够体现企业价值观和愿景,能够促进企业使命和发展战略等目标的实现。

5.完善员工培训机制是企业文化建设的必要手段。培训就是讲、听、学、习的过程,它是企业文化建设的必要手段。企业培训的目标是强化员工对企业文化的认同和接受、传播和履行,是打造学习型组织,树立学习理念,建立学习机制,提高员工素质、技能和实现自我价值的重要途径。通过培训,使员工把企业文化理念入心、心脑。企业要建立系统的员工培训机制。在培训内容的设置上,培训的方式和方法以及考评等方面的设置上,都要坚持与本企业实际相结合,要有标准、有计划、有方法、有教师、有时限、有考试,力求培训机制做到有效、合理。国内著名的海尔集团、联想集团为了培养内部员工,吸纳并留住人才,已建立了培训员工的“企业大学”,这种方法很值得其他企业学习和效仿。 猜你感兴趣: 1.企业文化的积极功能有哪些 2.企业文化建设内涵有哪些 3.企业文化建设的目的是什么 4.员工在企业文化建设中的作用是什么 5.建设企业文化的目的是什么

3、现代企业文化体系建设方案

企业文化体现着一个现代企业的综合实力,现代企业文化体系的建设是值得重视的。下面是小编为你整理的现代企业文化体系建设方法,希望对你有帮助。

现代企业文化体系建设方案参考

根据企业战略及发展历程等,梳理企业文化建设方案

这是工作的起点,根据企业战略及发展历程等相关背景积淀,梳理目前企业所处的发展阶段,以此为基础,梳理出本阶段的企业文化建设行动方案,在此指导大纲下开展相关工作。

提炼愿景、使命等企业文化核心思想

企业愿景、使命等口号是企业文化的核心宣传思想,如果缺乏这一套东西需要进行相关提炼,这是企业文化宣传的“血肉”。

建设网站、刊物等宣传渠道

建设公司网站、刊物(根据实际情况,可以选择纸质版或电子版)等渠道,围绕企业文化思想进行相关宣传。

将企业文化纳入公司制度与绩效考核

企业文化是自上而下的宣贯,需要从制度上与组织上保障其开展,因此,将企业文化纳入公司制度和绩效考核是非常重要的一步,以此推动企业文化建设的有效开展。

定期组织员工活动,推动企业文化集中宣传

根据时节特点或者企业发展节点,以企业文化相关思想为主题,定期组织员工团队活动,促进企业文化的集中宣传推进。

在企业内部开展企业文化相关培训

形成相关内容和制度后,要在企业内部组织开展企业文化相关培训,并且此种培训要求全员参与,以推动形成全员共识。

善于利用微博、微信等新媒体展开企业文化互动宣传

如今随着移动互联网的发展,面对年轻员工的加入,做企业文化也需要与时俱进,善于利用微博、微信等新媒体平台展开企业文化互动宣传,创新发展模式。

现代企业文化体系建设策略

一、企业文化体系建设的必要性

当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿态。

根据现代化市场的需要,结合公司现状,企业文化体系的建设迫在眉睫,它体现着一个企业的综合实力,体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,推动企业持续发展,最终达到“用文化管企业,以文化兴企业”的新型现代化管理模式。

二、企业文化的基本内容

企业文化是一个抽象的概念,定义有广有狭,众说纷纭。但基本都包括四个层面,分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。

1、物质层:这是一种以物质形态表现的表层文化,如:公司的服务,公司的生产生活环境、建筑容貌、宣传等等;

2、行为层:行为层文化又分为企业行为与员工行为,企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动,员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动,这个层面牵涉广泛,是企业文化建设中的难题之一;

3、制度层:企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例,包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

4、核心层精神文化:是指企业生产经营过程中,受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。核心层精神文化的建设,是企业文化体系建设的重中之重,是企业文化的灵魂所在,是各项文化建设顺利开展的基础。

三、企业文化体系建设的步骤

企业文化建设是一段很漫长的过程,我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来,然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号,或者印刷出多么漂亮的手册、内刊,或者花多少钱组织一次活动就能做到的。这是全方位的渗透,从各个角度,各个感官,让每个员工从茫然到剔透,从犹豫到坚定的过程。

1、初期准备阶段。

(1)宣传培训,使企业文化概念深入每个员工的心中。

①组建企业文化建设机构;②起草《企业文化制度/手册》直至修订完成;③组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习;④各部门大力宣导。

(2)提炼核心层精神文化的内容。

①企业宗旨;②核心价值观;③企业愿景;④企业使命;⑤企业质量方针; ⑥企业口号。

2、完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。

(1)全面实施、推行阶段。

①创建、丰富企业文化载体。②企业内部刊物,形式不限;③企业之歌;④企业网站;⑤企业宣传片、企业各类纪录片、大事记;⑥宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等。

(2)规范制度文化。

①完善程序文件,严格执行;②规范各项制度、流程、行为准则等;③明晰公司组织架构。

3、形象与塑造着公司的品牌。

4、持续引进创新,融合新元素,打造适合公司的文化之路。

四、企业文化体系建设需注意的问题

1、企业文化不是一门单独的学科,需要公司各部门积极配合,多方采纳意见建议,融合理念,减少矛盾冲突,加强沟通交流。

2、企业文化的建设要切合实际,一切从实际出发,不能搞形式主义,制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化,适合才是最重要的。

加强现代企业文化建设的措施

企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。加强企业文化建设应抓好以下几点:

一、坚持三个原则。一是坚持以人为本的原则。就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素,充分地重视人、正确地看待人、有效地激励人。只有企业职工全面发展、素质全面提升,做到人尽其才。才尽其用,才能不断增强企业的创造力,提升竞争力。二是坚持发展创新的原则。通过不断提升职工综合素质,不断地对职工进行知识更新,进行智力投资,充分发挥每个人的聪明才智, 把知识转化为先进生产力,做到与时俱进、锐意创新,企业才能长期立于不败之地。三是坚持突出重点的原则。价值观是企业文化的灵魂,要把握三个环节,即总结与提炼环节、继承与创新环节、认同与认知环节,培育现代企业的价值观。

二、抓好三项工程。一是抓学习文化建设工程。要为职工搭建学习平台,使每一名职工都能享有系统的学习机会;要选准学习载体,把创建学习型组织、争当知识型职工以及创建学习型党组织作为提升职工综合素质的重要载体,使职工养成自学学习、终身学习的理念,并通过培训、自学、岗位实践、学习交流等方式,拓宽学习渠道;要建立一套科学完整的考评激励机制,做到人尽其用,人尽其才。二是抓安全文化建设工程。要营造安全文化氛围,开展形式多样的文化教育活动,寓教于乐,让职工在活动中受到感染和熏陶,潜移默化;要抓好安全意识教育,通过持续不断地进行安全意识教育、渗透,转化为职工的自觉行动;要突出抓好各项制度的落实,做到令行禁止,违者必究;要规范职工的岗位行为,使职工在安全生产过程中按规程、按标准、按要求来规范和约束个人行为,做本质安全型职工。三是抓管理文化建设工程。要突出科学管理、人本管理、精细管理与文化管理,在总结企业管理经验的同时,不断注入优秀文化的管理基因,使企业管理从过去的权利管理、经验管理、制度管理逐步过渡到文化管理上,用文化软实力来提升企业管理水平,助推企业健康、可持续发展。

三、构建三个体系。一是组织保证体系。组织保证体系具体可划分为组织机构、职责分工、物质保证、制度保证、教育保证、监督保证等。企业通过制定企业文化建设规划,落实工作职责,明确工作目标,强化考核和来推动企业文化建设健康发展。二是行为规范体系。要加强职工社会责任意识、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和建设,形成诚信为本、操守为重、守信光荣、失信可耻的社会氛围。要规范职工的日常行为和岗位,最终达到规范成自然、自然成习惯、习惯成文化。三是考核评价体系。建立健全考核评价体系,是对企业文化建设工作情况、具体内容、作用效果评估认定的有效形式,只有建立相配套的考核评价标准和办法,才能助推企业文化建设逐步向健康方向发展。

四、做好四项工作。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段,加大“以文治企、以文兴企”的宣传力度,进一步增强坚定企业文化建设的信心与决心。二是切实加强组织领导工作。要站在企业长远发展、科学发展、安全发展的战略高度,把企业文化建设列入重要日程,精心谋划,明确目标,逐步实施,全面推进。三是切实加强思想政治工作。要把文化育人作为思想政治工作有效载体,发挥文化的引领、教育、凝聚、约束等功能,为建设和谐企业奠定基础。四是切实加强文化创新工作。企业文化创新是企业长久不衰的动力,企业文化建设也将是一个传承与创新的过程。只有创造企业自有的“特色”文化,并使企业文化成为全体职工认同的文化、成为规范职工行为的文化,成为企业凝聚、发展的精神动力和力量源泉,才能推动企业的可持续发展。 猜你感兴趣: 1.企业文化体系建设方案 2.集团企业文化建设方案 3.集团公司企业文化建设方案 4.加强企业文化建设方案 5.企业文化长廊建设方案

4、企业文化的五要素包括什么

企业文化是竞争优势的一个来源。企业文化的5个关键因素分别是什么?下面是小编为你整理的企业文化的五要素,希望对你有帮助。

企业文化的五要素

1、价值观

价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。

2、文化仪式

文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。

3、文化网络

文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

4、企业环境

企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。

5、英雄人物

英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。

企业文化的三个层面

企业文化无论任何企业都是客观存在的。企业的文化主要体现在三个层面:

第一,精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题,包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德,企业风气等。其中企业精神是最主要的部门,而企业家精神是企业精神的突出表现。

第二,制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和,用来约束成员行为,维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。

第三,器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现,如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益,以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。

企业通过文化建设形成企业文化生产力,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现,还是以人为本的现代管理理论的形成,实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现,企业文化是战胜艰难险阻,再创团队辉煌的力量源泉。

企业文化建设的内涵

1)企业文化是普遍存在的,有企业的地地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系。

(2)它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资。

(3)企业文化是观念与行为的统一,企业经营管理哲学是最深层次的企业文化,企业价值观念是较浅层的企业文化,人创造的事物,如企业的结构,是表层的企业文化

(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体的行为为基础,以形成最佳的管理机制为目的,是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制,同时反过来又促进沟通机制的完善。 猜你感兴趣: 1.企业文化的五要素是什么 2.企业文化的基本要素是什么 3.企业文化的三个层面包括什么 4.企业文化的三个层面是什么 5.企业文化的积极功能有哪些

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