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制度的人文性是营造学校文化的基础保障_营造健康的企业文化范文

知识分享 编辑: http://www.yanhuangjs.com/

1、制度的人文性是营造学校文化的基础保障

(上海市冰厂田幼儿园 姚健 黄芳)  

 

上海市浦东新区冰厂田幼儿园创办于1952年,是一所有着悠久园所文化的上海市示范性幼儿园、市二期课改试验园、浦东新区双语实验幼儿园,现拥有小班部、中大班部和世纪部、碧云部四个办园点,四园总占地面积为18000平方米,建筑面积10834平方米,校园绿化覆盖率80%;幼儿园教育环境美丽,教育设施现代化,建有儿童图书馆、蒙氏操作室、玩沙池、海洋球室等多种幼儿活动室。

上海市浦东新区冰厂田幼儿园以“师童共建布满成功、快乐的阳光幼儿园”办园目标,积极营造“自主、开放、互动”的校园文化,推行优质资源均衡化的治理策略,关注园本化课程、特色课程的构建,搭建教师专业化、个性化发展的平台,为培育和谐发展的阳光儿童而不断努力。全园教师注重实践研究,先后出版发行了《爱好、童趣、情趣-幼儿园双语教学实践与研究》、《器械百变》、《幼儿保育工作操作图鉴》、《阳光宝贝双语教材----教师参考用书》等多种书籍;幼儿园也曾先后荣获上海市文明单位、上海市模范先进集体、上海市幼儿体育先进集体、上海市“巾帼建功先进集体”、上海市信息化建设先进集体、浦东新区师德建设标兵学校、浦东新区文明单位等荣誉称号。

“一园多址”是冰厂田幼儿园的园所特点,也是上海浦东新区政府推广优质资源均衡发展的一项举措。在“一园多址”的治理中,冰厂田幼儿园以“培育和谐发展的阳光儿童”为总体办园理念,以追求更多的整体办园效应、发挥其个体特征为治理目标,不断彰显其优质教育资源的品牌效应。

一、均衡、平等的治理思想

在“一园多址”的治理中,均衡、平等的治理思想起着统领作用,使得冰幼的每一个孩子都享有同等的优质教育。

1、教育资源配置均衡

冰厂田幼儿园现有四个办园点,分别地处梅园社区、塘桥社区和碧云国际社区,均面对整个浦东新区招生。虽然每个办园点的校舍条件不同,有大有小,有新建的也有老校舍,但是每一个办园点均根据其校舍特有的特点,进行因地置易地设计,合理配置相应的运动器具、教玩具、幼儿图书、游戏材料等等,充分发挥各园舍的作用。

2、教师配置均衡

冰厂田幼儿园教师团队整体学历层次高,大本学历与大本在读比例占全园教师总数的84%,各层面的学科带头人、骨干教师、优秀教师、评优教师占全园教师总数的66%。因此,冰幼在每个办园点均衡分布各年龄段、各职级、各层面的骨干教师,且每年流动;尤其是在筹建每一个新园所时,我们以班级规模逐年增加、教师队伍逐渐扩大的策略来确保团队的专业水平和校园文化的传承。

3、课程设置相同

冰厂田幼儿园是上海市二期课改试点园,在实施新课程的过程中,以《上海市学前教育纲要》和《上海市学前教育课程指南》为基础和指导,以《生活、运动、学习、游戏》等配套教材为参照,编制并实施了融基础课程,双语特色课程、拓展课程为一体的多元、整合的阳光课程体系,促进了每一个办园点、教师、幼儿三位一体的共同发展,让每一个冰幼孩子都享有了同等的优质教育。

二、开放、互动的治理团队

在“一园多址”的治理中,治理团队的治理能力在一定程度上影响着办园质量。

1、点面结合的治理策略

冰厂田幼儿园拥有一支精干的治理队伍,7名行政人员分别担任园长、书记、副园长、各园区保教主任等职务,我们以保教主任既负责一个办园点的日常事务治理,又尊重各人爱好、特长,负责一个全园性的项目治理的策略来形成点面结合的治理格局,使其既有园本位的思考,形成个性特色,又树立了整体观念,各部同步发展。

2、互惠互利的治理方式

冰厂田幼儿园为了提高治理效益,大幅度地减少了治理层级,由保教主任统整治理园区内所属的专题组、项目组、年级组、英语组、后勤组等,让行政治理者与教师有更多的时间把教育的视线投射到孩子的终身发展及自身的专业化素养上来。同时,我们还以一周一次行政例会的形式来统整全园的日常事务治理,研究治理中的问题、困惑,形成彼此尊重、相互支持、共享经验的团队文化,以此增强团队的凝聚力、领导力,确保冰幼既有整体又有特色的稳步发展。

三、富有人文的治理制度

在“一园多址”的治理中,制度的人文性是营造学校文化的基础保障,是各方利益的平衡,是学校可持续发展的强劲动力。

1、开放校园文化制度

冰厂田幼儿园拥有一种和谐自然的人文环境,积极营造了自主、开放、互动的校园文化,形成共同的价值取向。同时,冰幼教师还自行编制了《阳光·聪明·优雅----冰幼员工手册》,从园风到教风、从礼仪到着装、从理念到行为,将冰幼文化、办园理念、教育观、儿童观都一一集中体现,具有鲜明的冰幼特征,也成为了每一个在冰幼工作、进入冰幼的教工塑造冰幼教师形象的准则 -- 做冰幼的人,树冰幼形象,为冰幼争光!

2、推行项目治理制度

冰厂田幼儿园在课改进程中,不断突显着“竞争、激励、参与、发展”的人文内涵特征,大力推行了项目治理制度,吸引全园教师参与幼儿园的治理,激发教师的内在动力。我们通过讨论立项、认领项目、设计项目方案等运作流程,让教师们共同把握了幼儿园的发展走向,为教师们搭建了个人爱好、专长发展与幼儿园发展同步的平台,形成了合作、互助的教师团队,让教师的发展看得见,让幼儿园的品牌更优质!

3、优化园本培训制度

冰厂田幼儿园立足园本培训,不断优化园本培训制度。园本培训分为新教师基础性培训、全体教师通识性培训、潜质型教师专项培训三大类型;培训内容广泛,既有幼儿园团队与教师、课程实施、规章制度等内容,也有教学困惑答疑、实践操作等内容;培训方法多样,有集体讲座、教育现场、教科研活动等。园本培训具有实效性、针对性、全面性、多元性等特点,极大地加速了冰幼各层面教师的专业成长,为推动教师发展奠定了基础。

四、共享、合作的交流平台

在“一园多址”的治理中,充分发挥信息技术在幼儿园治理中运用的独特价值,极大地提高了治理效率。

1、治理网络化

2004年4月,依托学前教育网,建立了冰厂田幼儿园阳光教育信息治理平台,设置了含盖幼儿园日常治理、课程设置、信息交流、科研课题等众多栏目,并推行了栏目专项负责制的治理措施,确保每个栏目内容及时治理、及时更新,从而提高了一园多址的治理效益。2005年9月,增添了园本课程资源库、园刊投稿专栏、培训信息等栏目,2005年12月,被评为上海市信息化工作先进集体。

2、信息多元化

作为上海市二期课改实验园,冰厂田幼儿园借助内网平台,为广大教师提供冰幼课程实施方案、各年龄段幼儿课程计划等课程治理内容,教师则将班级进行的主题活动计划、活动内容、心得体会发布在内网上,供四园区教师共同交流与分享;园长、保教主任就课改进程中教师碰到的困惑、课程平衡等话题进行网上论坛讨论,增进了教师之间的沟通和交流,促进了全园治理、教师、教材和幼儿的共同成长,为冰厂田幼儿园课改顺利进行奠定了坚实的基础。

3、沟通互动化

冰厂田幼儿园在幼儿园网页中设立了十大栏目,从介绍幼儿园基本信息到幼儿园课程、从幼儿每周菜谱到幼儿日常保健、从教师工作室到教育资源分享,不断地向家长、社会宣传冰厂田幼儿园教育理念,不断绽放幼儿园活动亮点;同时,还大力推进班级网页建设、家园论坛维护,加强各园区班级、家长与社会的密切合作,努力探索在现代化信息网络背景下的多样化、有个性的家园合作新方式,让冰幼的优质教育资源发挥其示范辐射作用。

2、营造健康的企业文化范文

践行怎样的企业发展观念,营造怎样的企业文化,体现了公司的战略导向,关乎到公司的发展命脉,关系着公司的生存持久。“生存、突破、持久”,所有公司人都能不假思索、脱口而出的这三个词组,作为公司集团企业愿景,这组词最终归结在了“持久”二字上。在探求实现“持久”这一目标的工具上,公司人早以了然其中三昧,那就是“以文化求持久”,即以健康的企业文化为工具达到企业持久发展的目标。那么什么是健康的企业文化,如何才能在公司营造健康的企业文化,便成了我们值得深入思考的问题。纵向回溯企业发展历史,横向参考成功与失败案例,我们梳理总结、埋头苦思,虽然表面看来这两个问题的答案纷繁多样、林林总总不尽相同,但从更深入的层面来看,我们总结如下:

首先,关于什么是健康的企业文化这一问题,我们认为,公司健康的企业文化就是公司所有成员在一定时期内性格、理想、作风和习惯等中包含的正面因素凝结在一起形成的总和,是能够最大限度地统一公司人意志,规范公司人行为,凝聚公司力量,为公司总目标服务的企业灵魂,是公司前瞻性的战略发展策略、集体的智慧、勇于任事的精神和一往无前的魄力的根本来源,也是为公司源源不断的提供创新精神、输送前进动力的发动机。

也许这样的说法会看起来很空泛,但虽然企业文化在某种形态上看来是务虚的、空泛的,在其全部的结果,企业文化却必然是务实的。关于这一点,尤以不健康的企业文化带来的实际危害更易被人关注,设想一下,如果在一个企业内,员工只知惟命是从,从来不会提出自己的观点和看法,这样的企业会有创新吗?人情大于制度,每天只知拉关系、搞逢迎,这样的企业能有健康的风气吗?员工不愿也不敢承担责任,事情来了互相推诿、互相扯皮,工作得过且过、“当一天和尚撞一天钟”,这样的企业能有进取心和忧患意识吗?员工处处对公司不满意,抱怨指责,说风凉话,公司效益好的时候争奖金争福利、公司遇到危机时置公司利益于不顾、散播谣言、作鸟兽散,这样的企业能够持久吗?高管人员不受制度约束,成为“特权阶层”,这样的企业能形成凝聚力和向心力吗?奖惩不及时、不到位、不合理,这样的企业能让员工将企业是为自己的家、上下同心吗?凡此种种,都是不健康的企业文化在企业中的表现形式,这样的企业注定不会取得好的效益吗,也必然无法生存发展以至持久。

反观我们公司,在突如其来的金融危机下,在食用油行业无情的激烈“洗牌”中,在无数曾经辉煌的国内粮油企业破产倒闭或是被国外企业整合的情况下,依然能坚强的承受着世界经济“严冬”中的“刺骨的寒冷”。我们为什么能做到这一点呢,就是由于公司与生俱来的性格和在这种性格下已经初步形成的公司企业文化。电视剧《亮剑》中主人公李云龙说过“一支部队的性格是由这支部队的首任军事主官的性格和气质决定的”,我想这段话同样适用于公司,我们公司的性格和企业文化基础也是自公司成立就已由杨学犟董事长的性格和气质决定了的。大家都知道,在印尼初期考察种植园是非常艰难的经历,在考虑公司为什么能在无数狂风巨浪里生存至今时,我无数次想到这段经历,我也乐于把这段往事向大家讲述,让大家感受到我们公司的一种文化。当时董事长带病坚持深入考察地,在雨中还坚持把仅有的一把雨伞打给同行最年长的同事;在荒无人烟的考察地里,完全没有路的情况下带领大家爬过深可没膝的沼泽,每一步都可能深陷入沼泽爬不起来,实在口渴只能喝河水,就是这样,董事长还是带领着大家完成了考察,这也是现在整个集团工作的缩影,所有人都是咬牙坚持跟着董事长的轨迹,而董事长永远是这样不断的给自己设定标准,规划着前进的方向,这就是我们的企业文化中最富公司个性的一种,也是公司与生俱来的性格,是公司能够持续发展,不断创造辉煌的精神和灵魂,是公司健康的企业文化的根本。

其次,关于如何营造公司健康的企业文化。历史不会割断,公司的未来也不只是过去简单的的重复,企业文化中正面的、反面的,积极的、消极的,欢快的、沉重的东西,都不可避免地会对公司的未来产生极大的影响。“一元复始,万象更新”,毕竟只是良好的祝愿,只有把关于企业文化的总结、思考中形成的结果取精去糟、付诸实践才能使公司长久永续。我们认为,营造公司健康的企业文化不外乎以下几点,即公司人明确一个关系、秉持两种态度、具备三个特征、履行四个职能:

一、明确一个关系,就是说作为公司人我们应该明确我们与公司的命运是紧紧连在一起的关系。

公司的命运就是在座每个人的命运。我们的公司是所有公司人一起构成的团队,我们有共同的目标,共同的未来。也许我们加入公司的时间不同,也许我们加入公司的原因不同,也许我们的工作岗位也不相同,但相同的是我们都选择了公司这艘巨舰,而在做出这个选择的同时,我们也将自己的命运与公司牢牢地联系在了一起。我们共同呼吸着公司的空气,感受着公司的文化,憧憬着公司的未来,也同公司一起迎接着挑战和困难。于顺风顺水时助公司乘风破浪、一往无前固然是我们的责任,当公司遭遇到惊涛骇浪、漩涡暗礁时,勇敢的面对风浪,摒弃抱怨和牢骚,用积极的心态对待工作,将委屈和困难看成一种考验和财富,与公司同呼吸、共命运更是我们义不容辞的职责。

二、秉持两种态度,就是说作为公司人我们应该秉持勇于承担和肯于承受这两种态度。

勇于承担就是说在企业需要时能挺身而出,一往无前,发挥自己能力将工作做到最好。不能勇于承担的人永远也没有机会,事情出来了,没有人承担,它就会永远的摆在前行的路上,阻碍进程,时间、精力被白白的浪费,个人也得不到任何好处。与其如此,不如将责任一肩膀扛起来,承担起了责任,事情也就顺了。领导会佩服你的勇气,欣赏你的果敢,即使不成功对个人也是一个机会,在同等条件下,你的机会就会比别人多很多。肯于承受不是被动的忍受,而是在遇到困难、挫折时主动的去适应、去改变,去迎难而上,保持乐观积极的态度,在逆境中磨练自己的意志和能力,能够承受压力并化压力为动力,在困难中积攒能量,期待爆发。肯于承受才能在挫折和困难中成长,才能激发进取的勇气,最大限度的发掘自身的潜力。没有肯于承受的态度,遇到挫折和困难就知难而退,选择放弃永远都不能获得成长、获得成功。

三、具备三种特征,就是说作为公司人我们应该具备做人实在、做事实在、作风实在这三种特征。

我们所说的实在不是指庸庸碌碌、无能无为,而是诚实守信、表里如一、甘于奉献、勤勤恳恳工作、兢兢业业做事、任劳任怨、忠于企业、在企业遇到困难时甘于从企业利益着想不记个人得失。但是与这种实在相对照,无论在企业中还是在社会上,总是有一些不实在的人,不重品行,自私自利,只知索取不知奉献,对待工作得过且过、敷衍了事,牢骚不绝、抱怨不断、遇到企业有困难不仅不努力为企业着想,反而散播谣言、扰乱人心,如果一个企业中这种人多了,不仅仅是他们个人得不到发展的问题,更是与企业发展无利,而且会严重涣散企业的人心,对企业造成极大的损害。对于做人实在、做事实在、作风实在的员工,公司一定不会吝惜给与他们机会,我们敢于承诺,公司一定保障这样的员工在实现公司事业腾飞的同时自身工作得到肯定和奖励,能力、技艺水平获得绝对提高。

四、履行四个职能,主要是针对公司的管理干部,就是说公司的管理干部要履行好“运动员”、“教练员“、“宣传员”和“服务员”的职责。

当好“运动员”就要拥有具体做事的能力,不见得面面俱到,但至少术业有专攻,能够亲自下场比赛,这样才能服众,才能更好地领导你的团队,才能更好地争取周遭的资源,才能有所作为;当好“教练员”就是说你对下属的成长和工作结果负有责任,我们提倡管理干部推功揽过,像好教练员一样关心员工成长,让我们的事业后继有人;当好“宣传员”就是说管理干部要及时向员工宣传公司的事业发展状况与主流文化理念,自觉反对和抵制与主流文化背道而驰的思想和行为,帮助员工树立正确的价值观、工作观;当好“服务员”就是说管理干部要树立正确的权力观、地位观,坚决杜绝官本位,在认真履行管理职责的同时,也要树立服务的观念和意识,以服务为本份,关心员工、爱护员工,为下级工作创造条件、排忧解难,做好服务保障,让肯干事的员工能干事、让能干事的员工想干事。

总之,“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,不平凡的**年已经过去,富于机遇和挑战的**年正漫步走来,时不我待,在这关系企业未来命运的重要时刻,让我们所有公司人团结努力,共同营造公司健康的企业文化,为公司的持久永续奠定坚实的基础。

3、怎么营造开放的企业文化

开放的企业文化有利于企业自身的发展,怎么营造这样开放的氛围呢?下面是小编为你整理的营造开放的企业文化方法,希望对你有帮助。

营造开放的企业文化方法

开放的企业文化,代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多,但要打造这种环境却不容易。不过,一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例,应该很快便能累积成推动的力量。组织领导人更应身体力行,做到下列三点,逐渐培养组织内的开放文化:

● 表达肯定。不必受「反映意见」四字的负面含义影响,看到员工表现良好,就直接给予肯定。研究结果显示,领导人给予正面肯定的次数,应该比负面意见多三倍。

● 开诚布公。我们听到他人反映对自己的意见时,多半会采自卫的态度,但领导人若想打造开放的文化,就必须真的用心听对方说话,以身作则,示范如何不把对方的意见视为人身攻击,虚心接受。

● 全体参与。象牙塔的环境,容易制造「我们与他们」的对立心态。记得常请其他部门一起参与决策过程,而且最好是在决策初期。

企业文化的本质

企业文化本质,是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证,其中也详细道出企业文化产生机理。

产生

企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。

认识

从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。

意义

一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。

二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。

五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

企业文化的内容

根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:

经营哲学

经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。

价值观念

所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业的整体形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。

企业精神

企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。

企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。

企业精神通常用一些既富于哲理、又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。

企业道德

企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。

团体意识

团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

企业形象

企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务,与顾客接触较多,所以表层形象显得格外重要,但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象,而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的,即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证,达到表层形象和深层形象的结合,赢得了广大顾客的信任。

企业形象还包括企业形象的视觉识别系统,比如vis系统,是企业对外宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一,也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

企业制度

企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

文化结构

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

企业使命

所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。 猜你感兴趣: 1.如何开展企业文化建设 2.家族企业文化建设的措施 3.如何管理设计师团队 4.如何成为一名优秀的管理者的论文 5.中国石油的企业文化是什么

4、漫谈园林人文氛围营造

园林建筑,是由房屋、山水、花木等组成的综合建筑群体.人们常把"园艺造院"喻为"凝固的音乐"或"石头的史书"是不无道理的.特别是中国园林,融多项艺术于一体,为游人寻求一方"安闲幽美"的环境.特别是明、清以后的园林,不仅倾注了众多工匠的毕生心血,同时也融进了古代士人理想的人格完善.

作 者:

武彬 龚玉和  

作者单位:

浙江大学城市学院;浙江大学亚欧旅游规划设计研究院 

刊 名:

技术与市场(下半月) 

英文刊名:

technology and market 

年,卷(期):

2004 ""(9) 

分类号:

 

关键词:

 

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